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想做中国的Netfilx！悦诚科技建立世界第一家专业VR电影院
历史从来不缺内容，但格外偏好新兴事物，VR电影院算其中之一，在国内开设了首家VR影院，悦诚科技是第一个吃螃蟹的人。
联合国美开办世界第一家专业VR影院;
签约200多部国内外正版VR内容;
团队一半是外国人，北京、纽约都有自己的办公室;
与Vive合作，央视最大的广告代理商和前凤凰网主编是投资人;
……
最近几个月，一家名为悦诚科技的VR创业公司频频成为行业关注的焦点。但不论是VR行业人士还是媒体，对这家刚成立不久的公司仍然知之甚少。
带着对VR影院以及背后的悦诚科技的好奇，87君探访了悦诚开设的两家VR影院，并采访了悦诚科技创始人、前央视主持人顾斌。后者向我们阐释了开办VR影院的初衷，以及自己对于VR电影的看法。
从0到1：世界第一家专业VR电影院
悦诚科技和国美联合运营的VR影院，位于国美大中电器马甸桥店一侧。VR影院有两个入口，一个入口面朝大街，另一个在大中电器内部。
大中电器旁的VR影院
国美内部的的影院入口
影院整体面积在300平米左右，分为两部分，前面是半开放型空间，后面是封闭式的VR体验区，面积上大致各占一半。
按功能区分的话，则有三个区域，第一个是交流休息区，这里摆放着四五套桌椅，观众可以在观影前后休息、交流，旁边的柱型展示台上还摆放着几台AR、VR设备供观众赏玩，据工作人员介绍，这也是为了让顾客更多地了解VR。
第二个功能区就是里面的VR影院了，这里有一部分是用三星Gear VR体验VR电影的区域，摆放着24个可旋转的座椅(普通座椅)，座椅上放置着VR头显。在这里观众会在工作人员的帮助下佩戴头显、选电影、看电影。
第三块功能区就是影院内除了Gear VR体验之外的HTC Vive体验区，这里的体验内容主要是VR游戏，因为Gear VR属于弱交互的设备，而且用户使用之后可能会产生眩晕，所以在旁边准备了体验更好的Vive头显。
除此之外，座椅旁边的白色镂空区域也是Vive体验区，里面有4套设备，因为与外面相隔，所以这一空间的交流互动性较强。据介绍，这个极具艺术感的镂空建筑采用的是3D技术打印出来的材料，材料由国外运回北京，最后被一块块拼接而成。
关于影院内容，悦诚科技每周会更新5部VR影片、10款VR游戏，这些都是悦诚科技从国内外引入的正版VR内容。
87君体验了3个影片，最有趣的一部是10分钟左右的喜剧《小鬼精灵》，这部影片的剧情和情节丰富，不同于仅有画面的360视频。87君观看影片的时候完全沉浸在故事里，眼看着角色就在自己身边活动，仿佛自己也参与在故事中，十分有趣。
要说槽点的话，第一是画面不是非常清晰，第二是《小鬼精灵》中，人物经常奔跑，需要87君自己不断地转头去寻找场景中的主线情节，对于习惯了导演引导看故事的电影观众来说，有点不适应。第三，VR影院与VR游戏不分家的设置让87君略感失望。
相比之下，位于三里屯西五街的VR天堂电影院，看起来就不那么“专业”。87君看来，悦诚的“第二家”VR影院更像是一家装潢考究的咖啡馆，文艺气息十足，VR体验区在吧台的侧面，这里有一台Vive静静地躺在椅子上。
顾斌对这里的定位是VIP人士休闲、交流并体验VR的场所，未来还计划带来一位米其林星级厨师;而国美VR影院则更多的是为普通消费者接触VR提供一种社交的、高频的选择。
央视主持人到创业公司CEO
在成为悦诚科技CEO之前，顾斌更受关注的身份是一名央视主持人。
“我在电视媒体工作了十年，但是2015年的时候进入了移动互联网时代。电视媒体的时代已经结束了，我一直在思考，传媒的下一个风口是什么?”
顾斌带着这个问题去哥伦比亚大学做访问学者，研究的课题是十年前黎叔研究过的“资本和科技对媒体的推动”，而当他和太太在美国第一次看到带交互的VR内容时，他们觉得自己找到了答案。
找到了科技的方向，接下来就是寻找正确的资本和优质的内容。
资本上，顾斌多年积累的传媒行业资源，让他得到了不少圈内好友的支持，成立不到一年融了两轮100多万美元的资金。
顾斌介绍：“早期的四位天使投资人有三位是我在哥伦比亚的学姐，其中一位是前凤凰网总编辑、现亚马逊中国区副总裁刘书。不久前完成的Pre-A轮融资引进了新的投资方——即将上市的众成就，它是中央电视台的三大广告代理商之一。”
对于企业早期的融资来说，顾斌认为融到有价值的钱是最重要的，对于悦诚科技来说，众成就就是这样的投资方，它能使悦诚科技在B端内容制作领域获得极大的想象空间。这家几乎是央视最大的广告商，拥有众多的品牌和媒体资源，而在行业早期想要加速VR的普及，传统媒体的力量至关重要。
“去年的春晚第一次引入了VR直播，而几天前，我和汪丛青去拜访了众成就，在讨论能否在今年的春晚上使用和推广VR。在我们的推动下，央视将更大力度引入VR技术，我相信这将会是VR历史上一次里程碑的重要事件。”
内容上，顾斌希望悦诚科技能成为中外沟通的桥梁。悦诚科技在北京和纽约各开了一个办公室，未来纽约将成为创意和内容中心，国内则更多负责商务落地业务。团队也由早期的两个人扩展到了近30人，其中几乎有一半的同事是外国人。
他不是waiter，而是CDO
创业半年多，悦诚科技开设了两家VR电影院，关于未来的影院开设计划，顾斌有着自己的节奏——1，5，15，25，40。
“1”指北京，“5”指北上广深沈，“15”指省会城市，“25”指二线城市，“40”指三四线城市。在接下来的一年里，悦诚将依托国美的线下资源，以北京为示范，慢慢向一线城市发展，再向二三四线城市逐级渗透。
相比于大张旗鼓的线下业务，顾斌表示悦诚科技更看重是线上平台。半年多的时间里，悦诚科技一直在打造自己的“HelloVRP”线上观影平台，短期内，这个APP是为用户提供线上内容的观影平台，而下一步，则会往社交平台的方向发展。
“比起做成迪士尼，我们更想先成为Netfilx，再成为FaceBook。”
在VR电影里，你是自由的
“国际化的以科技为驱动的内容公司”——这是顾斌对悦诚科技的定位。
内容是推动VR影院这样的线下娱乐业态发展的核心动力。从电视媒体人的角度出发，顾斌对VR电影有着自己的理解：
“传统的电影是通过镜头、节奏、色彩、景别等电影语言来向观众展现导演的思想。但VR不一样，观众是自由的，是与导演平等的。他们可以在导演提供的环境中体验、创造属于他们自己的故事。”
但VR行业尚处于发展的早期，内容质量参差不齐。市面上大部分的VR影视内容都是简单的全景视频，真正优质的VR电影并不多。
面对这样的状况，现阶段的VR影院应该提供什么样的内容呢?顾斌认为，现阶段不能自以为是“专家”，以有色的眼光去设定甄别内容的标准，应该把选择权交给观众，寻找市场的规律。
所以悦诚科技在VR内容的挑选上，不会去给自己设限，就要VR恐怖片或者第一人称视角的影片，而是海纳百川、积极试错。
方向上顾斌也有自己的判断。目前的VR电影处于一个过渡阶段，交互性的VR内容才会是VR电影的终极形态，未来VR电影会向游戏化的方向发展，观众可以在画面里走动，故事会随着观众的视角和姿态变化而变化。而交互，才能发挥VR技术的优势。
除了内容质量，顾斌还发现，95%以上的优秀VR内容和公司都在国外，其中又有90%在美国。
“去年参加翠贝卡电影节时，我发现现场没有一部中国电影参展，但晚上的Party中出现了很多来自中国的投资人，他们没有把钱投在国内，而是投向了国外的顶部内容，我想要扳回一局。”
现阶段为了提供优质内容，悦诚科技80%的影片都来自海外。据顾斌介绍，悦诚科技和全球超过70个国家的公司建立了合作关系，目前一共拥有200多个内容版权，合作方包括荷兰Samhoud media等公司，以及正在洽谈中的好莱坞顶级后期制作公司Frame store。
至于国内，顾斌一方面努力寻找优秀的团队，另一方面也尝试让自己朋友圈里的大导演和影视KOL与VR有更多的接触。在87君前往VR天堂影院之前，大导演徐克、作家冯唐都是这里的座上客，除此之外，还有北极光创始人邓峰、搜狗董事长王小川、易到用车的创始人周航，而接下来顾斌还会邀请更多的圈内外大佬前来交流体验。
此外，悦诚还成立了“悦诚影业”来负责内容制作，加强自制内容的能力。但是现阶段，找到一个同时了解“影视和VR技术”的人才并不容易。悦诚影业请来的导演是纪君，后者曾是两届北京电影节的视觉总监，也担任过VR影视公司七维科技的创意总监。
拨开迷雾之后狂奔
开业头一个月，悦诚VR影院的营业额不到1万元。
在开业之前，顾斌心里清楚VR影院这门生意刚上来不那么容易赚钱，但一个光装修成本就投入200万的娱乐场所，第一个月只有1万的收入，可以说开头就是地狱难度。
“去荷兰考察VR电影院时，Samhoud media的负责人告诉我‘we got a lot of money’。但我踩点了两天，发现生意一般”，顾斌笑着说，“如果VR影院那么好做，BAT早就做了，还轮得到我?”
VR影院不是大众熟知的电影院、KTV，必然需要经历一个用户教育的过程，悦诚也要在这期间，摸索出一套切实可行的商业模式。
目前，悦诚VR影院的收费模式是按时间段分为39、59、79元三个档次，不限时也不限制项目，但一次购票只能进出一次。
门票只是观众消费的门槛，对于线下消费娱乐场所来说，尤其是志在“社交”的VR影院来说，在店内合理设置消费场景才是发掘来客消费潜力的根本。
顾斌的想法是：目前VR电影的时长在5-10分钟，观众来VR影院要娱乐1-2个小时，需要观看多部电影。在观看每一部电影的间歇，观众需要有一个休息的空间并和朋友交流。
这为消费提供了场景，悦诚科技的下一步计划是为影院完善配套服务措施，提供饮食等服务。
当然，具体VR影院的消费场景应当如何设计，悦诚还需要进一步探索。以电影院为例，让家人、朋友、情侣坐在一起观看电影的同时，吃着爆米花，喝一杯饮料，这样的消费模式形成多年，也符合人们正常的消费心理。
而VR影院中，人们既不能一边看电影一边吃东西，也不一定愿意坐在影院的休息区，所以如何摸索出一套消费者能接受的体验流程，是悦城运营VR影院的一大任务。
除了发掘用户的消费潜力，从国美的层面来看，悦诚VR影院还有更多的意义，“对国美来说，VR影院是入口，其目标是引流，而悦诚也在运营的过程中收集了大数据。”
对于商业模式的尝试，顾斌保持着“谨慎地理性”：“能领先两步我都只会领先一步，因为前面根本看不清是路还是坑，而等到明年二、三季度，形势明朗之后，我们才能够开始蒙眼狂奔。”
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