都说2016是VR的元年，但这一切或许和国内没什么关系。

消费者版：用户战争即将打响

Samsung、HTC、Oculus、PlayStation VR四大硬件，都已经，或是即将推出消费者版了。

售价99美元的Gear VR在韩国首发当日便已售罄，之后更是面临不断的缺货、补货状态。

售价599美元的Oculus Rift已经开始接受预订，14分钟便已售罄。Oculus方面将于3月28日发货。

HTC Vive和Play Station VR也将分别于今年4月和今年上半年发售消费者版。前者的售价未定，今天则传来了后者售价为800美元的消息。

HTC VIVE开发者版

PlayStation VR开发者版

按照这个进度，今年效果最好的四个头显设备，都会正式推出消费者版本，并拥有一批数量可观的VR用户，有可能产生四分天下的竞争格局。同时，这也是硬件方聚拢内容方，和内容方吸引种子用户的最好机会。这是元年最好的证据。

但需要注意的是，Gear VR和PlayStation VR，在获取三星手机与PS4的用户群体上有着很大的优势;HTC Vive和Valve Steam也有合作，接触开发者相对便利。据葡萄君体验，现有Demo的水准相当不错;而Oculus在VR领域发力较早，无论是在用户还是开发者当中，都有一批忠实拥趸。相较之下，国内的厂商就没有这么幸运了——

技术鸿沟：国内PC端硬件为零，移动端生死难料

过去的一年中，国内移动端硬件层出不穷。但既做工拙劣，又没有PC端的产品。

2015年8月，Oculus在0.7版本SDK的介绍中表示，“任何适用于Rift的产品编译，从SDK先前的版本到0.6.0.1或者是更新的版本，都不会被支持使用。”对于国内的许多厂商来说，这一消息不外乎一记晴天霹雳。因为利用Oculus SDK制作PC端硬件的这条路，已经被彻底堵死。

做不了高质量的PC端，国内厂商仅剩移动端一条路可走。正如焰火工坊CEO娄池所说，国内最早入局的移动VR头显厂商，基本是移植Google Cardboard的源代码，再把纸壳的材质改成塑料，编一个创业故事，然后让营销大行其道。

Google Cardboard安装示意图

那么，到底有没有专注技术的国内厂商呢?葡萄君不敢妄下论断，因为现在几乎所有厂商，都表示“我们已经做出了一套完备的技术解决方案”。但就VR2的体验感受来看，在这些硬件上，漏光、帧数不足、延迟严重等问题几乎都会出现。娄池也发过一条朋友圈：中国VR圈果然是靠玄学支持的。 不知道在他们推出消费者版本之后，这些问题能否得到改善。

Oculus VR CTO卡马克曾说，“在VR领域中，硬件只占10%。”这也是国内硬件厂商最大的问题：本就罕见的优质内容开发者还“崇洋媚外” ，寻求硬件合作时，往往先考虑国外的几款产品。 确实，无论是经济还是技术层面，国外厂商的扶持力度都比国内厂商要大，而且他们的硬件体验更好，生态更为完备，愿意给出建议的用户也更多。在技术鸿沟内外，一切都成了恶性循环。

在这一情况下，近期3000万、6000万和3亿的融资金额，似乎也成了笑话。有业内人士认为，国内VR硬件融资战结束后，VR行业会进入龟缩期。“会所的妹子被大佬挑中固然很有面子，但之后是陪酒还是卖身，那就如人饮水，冷暖自知了。”

星星之火：内容方还在调试，但已两极分化

国内硬件厂商的技术不过关，那VR游戏开发者的情况怎么样?

就VR2看，2015年，国内真正有创意，并符合VR逻辑的产品还不到10款。至于具备可玩性，能够给玩家带来相对完整体验的，或许还不到5款。 这些内容的初衷几乎都是技术积累和逻辑探索，更不用说爆款了。内容方整体都处在调试阶段。

几款不错的国内VR游戏

此外，国内的内容开发也已经出现了两极分化的现象。大量团队都在做打僵尸题材的FPS游戏，毫无创新可言。即便是技术积累较好的团队，也不一定把心思花在摸索逻辑上面。一名技术较强的开发者甚至把《水果忍者》的模型、UI甚至音效完全搬上了Gear VR平台，搓动触控板即可发射飞镖，打碎水果。他向VR2表示：“我们现在主要在复刻已有手游的玩法和界面，以后等国外有了更好的游戏，我们再去学习他们的逻辑。我们的下一跨游戏，可能会是VR版的《捕鱼达人》 。”

正因如此，有实力，也有创新的开发团队俨然成为了所有硬件厂商的香饽饽，只要一句话就能拿到开发机和相应的扶持政策。某投资人便表示，“这些做VR内容的都是大爷!”但对普通内容开发者来说，他们还面临着另一个问题——

周边产业：每个内容开发者身上都爬满虱子

上周VR2参加了一个活动，聆听了一位“11年VR行业资深从业人士”在描述VR和大数据、云计算、量子信息等结合后的蓝图后，要建立VR测评体系的发言：

“很多人对VR的认知都有偏颇。我认为，应该有一个第三方的机构来对用户、市场做正确的引导。

我们由工信部XX联盟和XX产业协会联合发起，获得了XX顶尖VR实验室的支持，可以依据很多要素，对VR产品做一个测评……我们强调这个事情是公益，但公益并不代表免费，这是两个概念。我们做测评也会有专家的成本，也会有费用。

我们测评最终的依据是什么?是标准。社会上有一个术语：一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业才做产品。”

对这种所谓的“一流企业”，葡萄君只想说五个字：

这家测评机构并不是孤例。在过去的一年中，虽然硬件和内容未成气候，但测评、电竞、渠道分发、平台等方面纷纷入局，都想以合作的名义从分一杯羹，在内容抵达用户的路上薅下一撮羊毛。 内容方想要突围，不只要与国外优质内容竞争，还要应对这些牛鬼蛇神的围追堵截。对于任何VR从业者来说，这都不是一个好消息。

至于这个测评机构到底是一流、二流还是三流的企业，想必从业者自会有自己的论断。

大批VR厂商正在接近，机会到底在哪儿？

但即便如此，在2016年，还会涌现出一批投身VR的厂商。

2015年12月，腾讯宣布了将开发一款集成传感器和屏幕的头显设备，将miniStation微游戏主机作为VR内容开发平台的消息;乐视和其他厂商合作，发布了一款头显设备;顽石旗下的魔视互动正在制作《骷髅海》和其他几款游戏;前几日，龙图CEO杨圣辉也表示，龙图在VR硬件和内容上都有布局。葡萄君推测，在2016年，包括网易、蓝港、触控在内的一系列大、中型游戏厂商，都会在VR领域进行试水。其他互联网企业也会有更多的动作。

有从业者表示，VR领域不存在竞品。“今天我搞垮了你，明天没有人和我一起培育市场，我也就垮了”。一方面，入局者越来越多确实是件好事儿，只靠几家公司，不可能推动整块市场的发展。但另一方面，资本和入局者并不能完全决定一个产业的发展。如果照这个趋势发展下去，厂商之间就算不搞来搞去，也有一起垮掉的可能。

葡萄君认为，现在的中国VR，或许和早年的中国手机类似。在核心技术赶不上国际大厂，在高端市场欠缺竞争力之时，不妨将更多的精力投入到中低端市场上面。当时机成熟，在三线、四线城市展开推广，依靠性价比取胜 或许是一条更可行的路径。如果还在高端市场纠结，将Oculus等产品作为自己的竞争对手，那融资再多，恐怕也无法迎来自己的元年。