据VR 陀螺，今天，2016 中国 VR/AR 产业峰会上，优酷土豆高级副总裁李捷发表了名为 “合计划构建 VR 开放生态” 的主题演讲，首次对外系统阐述了优酷土豆在 VR 领域的计划。

产业现状：形成安卓生态还需要 9年

扎克伯格两周前接受采访跟优酷土豆对行业的判断接近，现在就是 VR 的元年，是所有投资虚拟现实最好的时间窗口。但是，真正 VR 成为出现像苹果或者安卓生态，还至少需要九年时间甚至会更长。真正 VR 最大的挑战是软件和内容。这三个判断也代表了优酷土豆对整个 VR 行业比较长期的看法。

• 设备方面，从硬件的角度，目前为止，VR 的设备方面还有很多还需要重大突破，包括眩晕、可视角度、屏幕分辨率、头盔的易用性、屏幕刷新率和交互方式。沉浸式、无死角、无拖影、没纱门效应的体验还早。这一切只是开始。

• 2014年1月 到 2016年1月，优酷抓取了两年的投资数据，整个投资行业 52%的资金投向硬件，8%在广告，10%在拍摄和追踪捕捉技术，10%在内容，20%在平台和门户，0%在开发工具。大家都知道打造一个生态的核心是整个平台的内容聚合程度及类似 SDK、API 开放和准备程度。现在来看，我们只能认为整个 VR 行业是一个先导期，大量的投资和人才集中在硬件这个领域，而真正的用户体验和内容的优质提供上面还缺少更多的资源。

• 拍摄方面，拍摄上的问题比硬件更严重，问题更大。整个行业至少在中国缺少能够利用 VR 高端设备进行有效拍摄的团队和人员。很多资深的影视剧内容创作者，拿到 VR 设备的时候，不知道如何开展一个 VR 拍摄。

• 制作成本方面。大量的 VC 并不喜欢去投开发特效工具，但是这个领域反而是非常缺的领域，整个 VR 行业缺少很底层的能力，包括一些测试工具以及特效工具。这些没准备好的话，对于内容创作者是一个恶梦，因为很难用一个性价比很好的方案拍摄出优质内容。

VR 对于电影行业的挑战，到目前为止是全球没有一个超过 45 分钟的 VR 3D 沉浸式电影拍摄出来，好莱坞的导演还没有找到如何去用 VR 下的拍摄方法。在这方面很遗憾地看到，国内并没有太多人讨论这个问题，大多数人大家都在讨论的是设备。

VR 视频内容的市场前景：视频一定是 VR 最重要的内容

关于 VR 视频未来的市场，李捷表示优酷土豆做了一个调查，相信视频一定是 VR 最重要的内容，51%的用户最期待的是看视频，游戏、社交、体育比赛和教学排在后四位。同时在视频领域中又有一个排序，科幻片、大片、战争以及基于美女的视频，从优酷全景频道抓取的数据来看，70%的用户会大量时间花费在美女的舞蹈以及有美女元素的 VR 体验中。

VR 视频内容的发展过程：三个阶段

未来 VR 内容的发展过程，优土认为，未来整个 VR 内容会有三个波段，会依次出现，绝对不会同时出现。

• 首先，游戏及现场综艺、直播、全景短片 15 分钟以内会在 2016年—2017年 下半年全面兴起，特别是直播，VR 直播是第一波掀起来的内容。
• 第二波是纪录片、全景长片和微电影，超过 15 分钟，但是不太可能超过一个小时，原因是目前拍摄和特效制作技术还没有办法支撑规模化的长片出现。
• 两年到两年半之后会真正以完整意义上的长片就是电影和电视剧出现。在那个时代，我们相信真正的 VR 会进入到一个非常普遍的成为替代手机或者说补充智能手机的一个观看途径。

对 VR 生态的理解：拍摄、内容、平台、观看和变现

优酷一直有一个称之为核计划，其实是一个非常开放的生态的合作模式。在过去大家看到有几个非常重要的合作伙伴加入到优酷土豆，比如小米、大疆无人机、携程。未来有更多的跨界的有在生态链上合作的公司会加入到核计划。在核计划中主要聚焦在硬件、媒体、投资以及运营商技术和游戏等等。

优土对 VR 生态的理解，涵盖了拍摄、内容、平台、观看和变现，生态要解决这五大方面。

• 拍摄方面优土并不太担心观看设备，因为有三大厂等巨头在。也经过优酷过去大概两年左右的团队实践和测试。相机方面能感觉到每个拍摄设备有它自己的缺点，但是它们离成功距离不远。
• 内容方面，整个优酷的想法是合作为主自制为辅。优酷在过去的一年多接洽了几乎全球最领先的所有 VR 内容商。保密的考虑，目前还不会宣布这个很长的名单，但是大家很快会看到阿里巴巴及优酷在 VR 内容上巨大的投入。
• 平台方面，未来三个平台最有价值，VR 的播放平台，内容聚合平台，VR 的应用商店，现在比较成型的是 Oculus 商店和 Google Play，把 VR 内容作为很重要的推荐放在里面。
• 观看方面，优酷是非常了解的，不花时间。
• 变现方面，很少有人谈到 VR 的变现。大家似乎觉得用户规模是 VR 的第一件事，但李捷认为也相信会员模式还有内容付费会是 VR 第一波就会出现的商业模式。VR 很有可能不会经历广告这种模式，如果真的做到非常好的体验的话，在直播互动、电商、游戏道具方面的变现能力会超过所有的内容，一点不怀疑 VR 可能从刚开始就会进入收费模式。

合计划的四件事：做流量、UGC、版权购买和广告分成、SDK

• 第一，做流量，优酷已经有全景频道开放上传，会有一个大的流量入口。

• 第二，整个优酷土豆最大的基因其实是 UGC，优酷跟其它视频平台除了版权内容比较接近，最大的竞争力和最大的 DNA 是用户创造的内容或合作伙伴创造的内容。

• 第三，开放版权购买和广告分成计划，在未来数月，优酷将宣布直接为 VR 产业链的合作伙伴直接提供变现的模式；

• 第四，通过 “合 +” 硬件平台为所有的第三方观看设备提供一个 SDK，提供优酷一键上传、一键分享以及广告的接入支付包括边看边买的电商模式，通过优酷的 VR 商城，导流给认定过的厂商卖硬件设备，结合天猫电器城的巨大流量和优酷流量为所有的硬件厂商提供在线购买和在线订购。

最后，对于优酷的技术团队来讲，不会在硬件方面花太多的精力，因为已经有很了不起的公司在做，反而在 VR 独立 APP 以及 VR 播放器引擎、解码、双眼 VR 及沉浸 3D、眼球追踪这些完善方面会持续提高技术能力，这也许是核心竞争力。

现在优酷的 VR 是一个全景频道以及独立的 VR APP。长期的优酷核计划想法，希望成为最有规模的内容上传聚合平台，成为最大的 VR 变现和分发平台。