Google刚发布的Daydream VR战略，是不是白日梦？
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正文内容：

当 Google 说出 Reference Design 这个词，也就基本宣判了 Daydream VR 平台现阶段还是一个 PPT 的 VR 生态。

当 Google I/O 大会前两个应用就在拖会议进度时，就很难想象后面的 VR 部分能惊艳全才。没有一体机，没有移动端 VR 产品，没有 Project Tango，没有内容，只有名为 Daydream 的 VR 生态战略，只有 Daydream-Ready 手机硬件标准，只有 PPT 上的官方合作伙伴，只有自己自研软件为首的内容平台。

连一名 Google VR 相关部门的员工都表示 “太慢了”。这个叫做 Daydream 的 VR 平台，或许在 2016年 就会像它的名字一样，成为 Google 和移动 VR 开发者的 “白日梦”。

讨论 Google 为什么会做出这样的选择已经没有太多意义，毕竟这已是既定事实。对于创业者来说，更关心的或许还是潜在的影响。

纵观 Daydream 相关的信息，三星或许会成为最大的赢家。手握 Facebook、Oculus 的合作，又成为了 Google 的合作伙伴，获得了双重保险。就在 Google I/O 大会开幕前，三星公布了 Gear VR 在欧洲的销量已经超过 30 万台。本月三星公布了全球销量已经超过 100 万台，不过据 Oculus-三星体系内的人透露，早在今年三月销量就已经过百万，本月的销量很可能已经过 200 万，预计今年的销量可能超过 300 万台。

但是 Oculus 显然并不愿意将合作伙伴局限在三星一家，很可能更倾向于 “Oculus+ 模式”，据说此前 Oculus 就与华为、小米洽谈过相关的合作。现在，搭上了 Google 这条小船，还可以充分借助 Google 平台的系统优势，有助于巩固先发优势。

被认为是移动 VR 重要推手的 Google，推出了这样一套不给力的 VR 战略，对于做 PC 端 VR 的 CP 来说，尤其是国内 CP 来说，或许也是一个好消息，延长了时间窗口。

从VR兔接触到的 VR CP 来看，目前主要有三种发展路劲：

一、集中 PC 端，开发大型的重度 VR 游戏，对团队能力、资金要求高，未来可能做付费下载;

二、转向移动端，开发面向大众的 “轻游戏和应用”，希望打造出爆款应用，扩大知名度与用户量，再考虑后续的商业模式;

三、全平台开发，保证团队基本生存的前提下，锻炼团队，等待行业机会，适时入场。

2016年 上半年，受苹果开始移动 VR 设备选型、Google 将在 Android 底层支持 VR、手机大厂纷纷发力移动 VR、Oculus 入华暂无进展、索尼 PS VR 出货延迟等影响，不少 CP 开始转向移动 VR。不过，Google 支持乏力，对他们来说，或许不会是一个好消息。

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