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1 月 8 日，在中国 3D 产业联盟和超维星球联合主办的 VR 家长汇上，超过 40 个团队展示了自己的 VR 产品。这其中，完成了天使轮、A 轮甚至是 B 轮融资的团队超过 35 个。

虽然这个活动此前因为报名人数超过预期换了一个更大的场地，但展会现场体验区依旧略显拥挤，VR 产品早期用户的热情可见一斑。

“VR 只是蛋糕上面的樱桃，真正让你填饱肚子的是蛋糕”

把眼光从展会放大到整个创业圈，VR 创业者的热情也不遑多让，几乎每个行业都有 VR+ 的尝试。除却最显而易见的游戏和影视，还有 VR+看房（无忧我房）、VR+约会（vTime)、VR+试驾（HTC Vive 和奥迪合作）等等。

今天来到现场的赞那度，于今年 12 月推出了国内第一个 VR 旅行 app 和 VR 旅行短片《梦之旅行 The Dream》。

成立于 2012 年的赞那度，定位是高端精品旅行预订网站及时尚生活方式网络媒体。大约 8 个月前，赞那度萌生了利用 VR 技术拍摄视频以提升下单率的想法。

“我们希望借 VR 这种技术更有效地向大众推销我们的旅行产品和体验，这是我们做的动机，这也是我们会一直做下去的原因。”赞那度 COO 王洋说道。

赞那度还只是把 VR 技术当成一种拉动销售的工具，不少团队直接将 VR 技术应用于核心业务中。我们曾经引援 VentureRadar 的资料，报道过 25 个 VR+垂直领域的领先团队。这些领域甚至包括宗教朝圣、冥想和招募。

对于 VR 和各行业的结合，北京理工大学副研究员翁冬冬泼了盆冷水：“VR 只是蛋糕上面的樱桃，看着很好看，但是不能填饱肚子，真正让你填饱肚子的是蛋糕，它不好看，但是解饿。”翁冬冬参与了多项 863、973 国家项目，主攻的方向是新型的人机交互技术，以及虚拟现实技术。

在翁冬冬看来，如果本身没有好客户和市场，利用 VR 技术进入任何一个领域的难度和重新做 VR 的难度是一样的。

“VR 和 AR 依赖技术型创新，成了是 1，失败了是 0”

“国内很多创业者都避难就易，不太愿意去技术攻关，都选择了做模式型创新。”对国内 VR 创业热潮，高原资本执行董事姚亚平有着尖锐的看法。

高原资本是一家美国 VC，成立于1988 年，目前在全球投资且创建了超过了 200 家公司，在国内最具代表性的投资是奇虎 360。据姚亚平透露，高原资本会将 20%-30% 的资金用于投资一些未来几年才能看得到回报的东西。

2012 年，在 Leap Motion 尚未透露任何有关产品的详细信息时，高原就领投了前者 1275 万美元 A 轮融资。2014 年 8 月，高原资本又领投了 Jaunt 2780 万美元 B 轮融资。

在姚亚平看来，硅谷和国内的 VR/AR 行业呈现出不同的发展状况，国内很多团队都是基于深圳山寨技术崛起的，而不是我们自己的半导体行业和硬件行业技术实力。

“VR 和 AR 不像互联网 O2O，前者需要的是技术型创新。”姚亚平说道，“模式创新从 0 到 1 是渐变，而技术创新从 0 到 1 是断点性的变化，只有 0 和 1，没有 0.5、0.8 的成功。”

“VR 最大的价值是 AR 的门票”

娄池和高原资本姚亚平拥有相似的观点。从腾讯科技辞职后，娄池和朋友们一起创立了焰火工坊，号称是中国最早深入研究 VR 技术的团队。

“我们做的事情比较复杂，有开发工具，有硬件，也有一点内容。”娄池说道，“我们最大的价值在于底层算法上，做得还不错，应该是 Oculus 之外唯一掌握移动端 ATW 算法的。”

2015 年 12 月，焰火工坊举办了第一次发布会，发布的产品覆盖范围非常广：“黎明” 开发者工具包、VR 眼镜极幕－1、极幕 OS 及应用市场、焰火影院播放器和 VR 原生游戏《最后的荣耀》的示范。

“阳光底下没有新鲜事，PC 互联网也好，移动互联网也好，VR 也好，商业价值链条都是：流量——业务——流水。”娄池如此判断道。

焰火工坊自己做应用分发市场是这种观念最明显的体现。娄池说道：“不光是我们一家，大家都想争取 VR 流量分发权这个事情，英伟达也想做，每个人都在争。”

对于 VR 的未来，娄池认为“VR 最大的价值是 AR 的门票”——VR 是视听娱乐体验的终端，手机是信息聚合显示的终端，AR 则是信息分散显示终端。

“我想找路，连手机都不用掏，直接说一下，我要到哪里去，直接就能显示出来，这是 AR 的价值。”娄池解释道，“VR 是AR 的语言，为 AR 培养了用户。”