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过去，创业者经常被问到：“你做的项目 BAT 也做了怎么办?”，后来问题变成 “BAT 不投你怎么办?”，如今的 VR 界，一大波融资消息和大公司动作袭来，A 股上市公司和传统行业巨头，也都加入了 VR 这个战场，单说 BAT 怎么样都远远不够了。现在的 VR 创业，显然要与多个行业的巨头一起玩了。巨头纷纷入局，对于推动 VR 的普及显然是非常有益的，只是相比之下，不少创业者显的如此渺小。

我们先分成几部分细数下各个领域，已经或公开宣布要参战的典型公司。

首先是 VR 设备方面，有不少上市公司通过投资创业公司进场

大量传统上市公司没有 VR 设备制作经验，于是纷纷通过投资的方式进入。也有不少上市公司布局全产业链，自然不会放过上游的硬件设备。不少 VR 创业厂商本轮获得的资金支持已经过千万美元，还可能获得背后上市公司带来的资源支持。至于歌尔声学这样的上市公司，本身就是直接制造商，自然早就身处在行业之中。

16年 的 VR 设备界，尤其是头显方面，入门的门槛已经很高，加上国际三大头显消费者版发布，新入局显然不是明智之举。但体感输入方面， 或许还有机会，前提是技术足够成熟。

VR 内容制作方面，由于存在很多传统巨头，参与者很多

目前很多创业者都在关注 VR 内容制作，但它并不是完全全新的东西，技术上还是与传统影视和游戏制作有很多传承关系，有些走的早，有技术积累，体量小的创业公司获得了上市公司的投资，更多传统影视、传媒类大公司都是在原有传统内容业务基础上，进行对 VR 的尝试，对他们来说，VR 目前还没真正爆发，可以小部分人先进行了解尝试，进可在 VR 真正爆发时大举压上，退可在 VR 没爆发下损失微小。

VR 内容制作的早期创业者中，能够获得较大来自上市公司投资的，基本都是之前从 360 全景拍摄、游戏制作等相关内容制作方面转型来的，有一定的技术积累。由于内容后期对 IP、发行等有所依赖，所以他们选择的多是文化、传媒领域的投资者。

传统公司尝试 VR：

影视制作方面，威锐影业 、米粒影业、柠萌影业、追光动画(多家资本 2 千万美元) 等多家具有相当制作实力的公司在尝试制作 VR 短片;

• 华谊兄弟投资了北京圣威特科技，并已启动在华谊兄弟实景娱乐项目里的 VR 游玩项目;
• 中影等据说也有团队在从事 VR 方面的探索;
• 北京电影学院则是举办中美 VR 影视交流活动，研讨 VR 影片的制作，推动行业的发展;
• 游戏制作方面，无限时空直接推出了 VR 引擎;
• 触控科技和顽石都有尝试制作 VR 游戏;
• 腾讯游戏也公认有团队在制作相关 VR 游戏;

其它，如永乐文化、大麦网等，也都有所涉及 VR，酷 6 网联合 720 云打造 VR 播出平台，唱吧则是打算做 VR 直播，顺网科技更是在 HTC 开发者峰会上宣布准备了 10 亿元用于网吧体验店布设。联络互动等上市公司则是投资了国外一些优秀 VR 项目。

传媒类领域，已知的有：

• 电视台，如 CCTV，东方卫视，深圳卫视等，都与 VR 内容团队合作录制 VR 电视节目。
• 人民日报和新华社都成立了新媒体部门，方向之一是 VR 新闻的尝试。
• 财新传媒，成立了自己的 VR 团队。
• 新浪上也出现过全景视频新闻。

互联网巨头们也都纷纷各种方式入局

新的科技趋势互联网巨头绝对不会放过，而且凭借他们的体量，能承担起平台和生态链的重任。目前很多互联网提的还都是概念，后续整个平台的搭建将伴随着 VR 的发展逐步实现。

• 腾讯：公布了侧重游戏方向的 VR 全平台策略
• 乐视：公布了侧重影像方向的 VR 全内容生态
• 暴风：一直在基于暴风魔镜构建 VR 生态链
• 小米：成立探索实验室，研究 VR，但应该不只于此
• 锤子：与诺亦腾合作开发 VR 相关内容，具体不明，但据说实力很强大
• 360：与暴风合作推 VR 眼镜酷镜，搭配奇酷手机
• 阿里：优酷支持 360 度全景视频，百川与合一优酷土豆共同推出创业加速计划，含 VR 领域
• 百度：视频搜索上线 VR 专区，爱奇艺早就推出了 VR app，并与强氧达成战略合作

由于 VR 是全球性的变革，不能忽视了国际巨头们的动作：

• HTC ，Sony 和 Facebook 三大头显自然不必多说，今年消费者版都将上市。
• 三星除了推出 Gear VR，还推出过 Project Beyond 全景相机，只是还未曾面世。
• Google 除了 Cardboard 外，今年特地组建了新的 VR 部门。
• 苹果挖来了 AR/VR 交互专家，之前也收购了不少相关技术公司。
• NVIDIA、ARM、Intel 等，都直接或间接参与了 VR 设备的制造，提供芯片、认证等。
• NVIDIA 还联合斯坦福大学研发下一代基于光场的虚拟现实头盔。
• DELL 把外星人笔记本和 Oculus Rift CV1 捆绑销售。
• 惠普推出基于云端解决方案，降低 VR 体验成本。
• 诺基亚的 OZO 全景相机 16年 应该会上市。
• 尼康虽然只推出了一个 4K 的全景运动相机，但传统影像三巨头佳能，尼康，索尼技术和品牌积累非常深厚，全面进军全景拍摄设备可能直接碾压小厂商。
• YouTube 早于优酷很久就已经全面支持全景视频播放。
• Gopro 在 CES 上也明确表示会推出全景相机。
• 联想曾推出原生支持 VR 分屏显示的手机。
• 华为：记者追问余承东,华为是否会推出 VR 产品时,余承东反问 “你认为我们会不做吗?”

国内其它领域参与进来的大公司，还有如苏宁携手中兴合推 VR/AR，魅族与拓视合作 Depth-VR 等，据称还有大的地产集团也在积极筹备进入 VR 市场。此外还有不得不提的潜水势力，目前 C 端还没起来，有不少实力强劲的势力仍潜伏在水下，合适的时间他们冒出来时，对行业也许是不小的冲击。

与巨头共舞

2016年，参与到 VR 的巨头和实力企业众多，虽然我们用战场来形容，但在消费者端还没起来的情况下，大家可能更多的还是合作，可以更快地推动整个行业发展：

教育市场。普通消费者越来越多地看到他们熟悉的大公司和 VR 关联起来，新闻报道越来越多的出现全景视频，促使大众去了解和认识 VR。这是小创业公司无法企及的。

生态系统和产业链的完善。只有成熟的生态系统建立，内容作者能够挣到钱，才能真正吸引大量内容作者参与到制作中来，制作更多的优质内容，形成产业发展的良性循环。而生态系统明显是适合大公司来主导的事情。所幸国内的巨头们已经提出了相关规划，16年 将会逐步落地。

推动技术进步。例如 15年VR 视频制作，还存在着各种拍摄设备、传输、拼接等问题，这些问题随着传统图形图像巨头的进入，可能会比较快地得到解决。游戏厂商，芯片厂商，引擎厂商对引擎或游戏进行优化，可以让游戏运行的帧率更好，体验更好。手机厂商改进手机，也可以带来移动端更好的观看体验。

促进更多优质 VR 内容的出现。VR 内容两个大的门类，影视或游戏，都是以传统影视游戏制作技术为基础的，伴随着传统游戏和影视巨头入场，业界顶尖的制作团队逐渐参与进来，优质的 VR 内容相信会更多更快地出现。优秀的 VR 内容足够多，才可能带来真正在 C 端 VR 的普及。

然而对创业者们来说，巨头的入场，既是机遇，又是不小的挑战。机遇在于，巨头承担了教育市场，推动产业链的重任，而且前期还不能赚钱时，巨头还不会投入大量资源，还有机会领先，甚至和巨头合作，快速提高知名度。更大的挑战则是，如果自己做的事情和巨头形成竞争关系，一旦时机成熟，巨头将凭借资本和资源以碾压之势杀入，留给创业公司的生存空间还有多大就不好说了。

总体来说，即便巨头入局，16年 的 VR 市场格局还远未稳定，各种可能性都存在，创业者们该如何有巨头共舞，并杀出重围，或许值得仔细思考思考。

伴随着巨头入场，2016年VR 的参与者还会越来越多，我们也在密切关注着 16年VR 行业的发展。