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正文内容：

直到目前，能够引爆市场的消费级VR设备依然没有出现，甚至有可能，这样的设备永远不会出现了。但是，这不影响2016年在VR发展史上的功绩：不论是从技术上，还是社会层面上，2016都是VR的一个转折点。

这一年，VR产业没有一冲云霄，但也没有一蹶不振。

在2016年年初，VR还是一个概念先行的事物，除了开发者、发烧友与极客之外，几乎没有人搞得清楚虚拟现实是什么。当然，彼时的VR体验不是“好”，而是“新”。对于大众消费者来说，要么就是毛病一堆的Gear VR，要么就是毛病更多的Google Cardboard。

年末对于VR的悲观讨论并没有道理，因为，它一开始就不顺利。2016年三月，第一款高端VR设备Oculus的发布，也没有能改变VR的尴尬局面。虽然技术上去了，但是价格也飚得更高，更不用提，当时连控制器都没有。四月到来的HTC Vive技术更加完善，但是同样的，一般消费者根本不会想要买回家。HTC Vive的价值在于，这款设备向我们证明了，VR可以不只是几分钟的事，它可以创造出持续一天、一个星期、一个月的娱乐。

随着高端头显的诞生，一些野心勃勃的VR娱乐公司开始进入市场。比如The Void，这家VR主题乐园公司，把第一个体验点开在了纽约时代广场。与此同时，中国VR市场迅速地壮大，并向着自生产、差异化设计的道路向前走着。

 

从2016年的秋天开始，VR行业好像多了可圈可点之处。PS VR的发布重新燃起了我们的希望，与传统游戏机搭配，以及更完整的游戏库，让PS VR肩负起了打入大众消费者市场的重任；谷歌的Daydream平台，则有望让市场巨大的安卓系统成为VR系统中的一个有机组成部分；Oculus也终于出了控制器，还多了类似于《Superhot》、《I Expect You To Die》这样的优质游戏。诚然，这些游戏与非VR游戏相比，可玩度与完整度都不可同日而已，但是与2015年相比，已经是令人欣喜的进步。

与此同时，对于VR所潜在危害的讨论也逐渐地增多——性骚扰、具身化带来的道德困境、以及如何与其他行业进行良性互动与交叉。最大问题还是，谁也没有搞清楚，究竟怎么赚钱让VR继续发展，以及怎么用VR赚钱。

以上种种，仿佛是一种预言：问题重重的VR，是不会成功的，或者说，VR在倒下之前，只会是让我们心头一紧的痛楚。2017年是又一个不确定的一年，这么说来太恼人，但是如果我们愿意喝下乐观主义者的另外半杯水，也可以这么想——VR还是走下来了，并继续走着。